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关于【民主与集中】的一位社长的自论【战术与战略】
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在北海道以登山等冬季体育用品为主的体体育用品专卖店秀岳荘,已经有60年的历史。第二任社长金井哲夫先生,现在的会长是我的常客。今天在治疗时,谈起公司经营的民主与集中,说了一个非常经典的经营妙招:社员全体赞成的新项目,一干就失败,社员一致反对的,社长一人相干的新项目,干一个,成一个。

不景气的日本北海道经济,60年的成功经验,说明了什么。

社员看到的是眼前现象和客流需求,是战术水平的层次和考虑。而公司要长久发展,社长必须要有战略思考。5年,10年,20年或者更长久的公司发展方向和计划。所处的地位不同,其考虑的问题当然不一样。金井社长说,在做重大决定时,先听社员意见,当社员一致说好时,社长就决定放弃。企业经营原来如此。

企业经营,我不太懂,人生的成功,战略和战术都重要。不同的时期,重点不同,但是战略和战术的平衡用力又是一门学问。人生学无止境啊。

日语博客:2018-06-16社長の戦略と社員の戦術
2018-06-12