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サクランボ狩りの季節
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第60回 中国人殉難者 全道慰霊祭
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史跡めぐりバスツアー「アイヌの足跡をたどる」
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北海道米山学友会総会
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ポジティブで効果的な関わり方
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地震と備え
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銀行の振込手数料に驚き
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FFCテクノロジーによる土づくり ― 土と泥水の触感
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第37回 全国販売店研修会
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2024年度フィランソ大賞表彰式
2025-06-03
丸山敏雄とその時代
2025-05-28
人体への異なるアプローチ~西洋医学と東洋医学の対話~
2025-05-06
NHKスペシャル「未完のバトン」第2回『秩序なき世界 日本外交への“遺言”』を見て

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社長の戦略と社員の戦術
カテゴリー 日本
60年経営歴史の北海道のスポーツ用品販売店の会長の話です。
会社をいろいろな社会情勢と経済波の中で、勝ち残るため、いろいろな新事業を展開しました。二代目の社長、現在の会長から、一つ面白い経験を教えていただきました。
社員が全員一致して賛成する事業は、あまり成功することはないです。しかし、社長一人賛成、社員みんな反対する事業はほとんど成功になりました。
なぜだろう。考えてみると、社長と社員の立場、考えることに深さが違うでしょう。社員は目先のことを見て考え、戦術ばかりです。しかし、社長は、五年先、十年先のことを見て、会社の明日を考える戦略を考えています。社員はすぐ理解していただかないことも、十分ありでしょう。
沢山の経験をした会長さんは、当時、重大のことを、わざと社員の意見を聞き、全員反対なら、積極的に取り入れます。その逆手の取り方には、とても賢いと思います。大変勉強になりました。
健康も同じ事でしょう。目の前のことを優先するか?明日、明後日の健康のことを考えて行動するか、毎日積み重なると、結果は違うでしょう。会長の話を参考して、より健康に自分を作りたいです。
会社をいろいろな社会情勢と経済波の中で、勝ち残るため、いろいろな新事業を展開しました。二代目の社長、現在の会長から、一つ面白い経験を教えていただきました。
社員が全員一致して賛成する事業は、あまり成功することはないです。しかし、社長一人賛成、社員みんな反対する事業はほとんど成功になりました。
なぜだろう。考えてみると、社長と社員の立場、考えることに深さが違うでしょう。社員は目先のことを見て考え、戦術ばかりです。しかし、社長は、五年先、十年先のことを見て、会社の明日を考える戦略を考えています。社員はすぐ理解していただかないことも、十分ありでしょう。
沢山の経験をした会長さんは、当時、重大のことを、わざと社員の意見を聞き、全員反対なら、積極的に取り入れます。その逆手の取り方には、とても賢いと思います。大変勉強になりました。
健康も同じ事でしょう。目の前のことを優先するか?明日、明後日の健康のことを考えて行動するか、毎日積み重なると、結果は違うでしょう。会長の話を参考して、より健康に自分を作りたいです。

2018-06-15